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O futuro da IA será sustentável ou inviável? Por que as empresas precisam agir agora

Por Evermonte Institute

Por que empresas familiares têm dificuldade em reter suas lideranças?

Por Evermonte Institute

A presença de executivos externos em empresas familiares pode ser decisiva para acelerar a profissionalização e trazer novas perspectivas de gestão. No entanto, apesar das boas intenções no momento da contratação, muitas dessas lideranças não perm...

EXPANSÃO SEM SUCESSÃO: O RISCO SILENCIOSO NAS EMPRESAS QUE ESTÃO CRESCENDO RÁPIDO

Por Evermonte Institute

Todo mundo gosta de falar sobre crescimento. Ele é celebrado em reuniões, vira manchete, move investimentos. Mas, nos bastidores de muitas empresas em acelerada expansão, existe uma pergunta incômoda que raramente é feita: quem vai conduzir a empr...

POR QUE AS EMPRESAS FRACASSAM?

Por Evermonte Institute

No clássico "Por que as Nações Fracassam?”, Daron Acemoglu e James A. Robinson argumentam que o sucesso ou fracasso de um país não é definido por sua cultura ou geografia, mas pela força de suas instituições. No mundo corporativo, o mesmo princípi...

POR QUE O PROCESSO SELETIVO PRECISA SER ESTRUTURADO?

Por Evermonte Institute

A contratação inadequada pode resultar em impactos significativos para uma organização, incluindo perda de tempo, custos adicionais e desajustes na equipe. Muitas vezes, a raiz do problema não está no candidato, mas sim na condução do processo sel...

QUAL O CUSTO DA DEMANDA COLABORATIVA?

Por Evermonte Institute

A demanda colaborativa tem sido amplamente adotada como uma solução inteligente para otimizar estoques, reduzir desperdícios e melhorar a previsibilidade do mercado. Mas e os custos ocultos dessa estratégia? Será que estamos realmente calculando o...

PERFORMANCE X COMPENSATION: COMO ENCONTRAR A FÓRMULA IDEAL?

Por Evermonte Institute

No mundo corporativo, a relação entre performance e compensação sempre foi um tema quente. Afinal, é natural pensar que pagar mais significa obter melhores resultados. Mas, na prática, essa equação é bem mais complexa.

O QUE É ORG DESIGN E POR QUE ESSE TEMA TEM SE TORNADO TÃO IMPORTANTE?

Por Evermonte Institute

Se a estrutura não favorece a fluidez e a colaboração, até mesmo as melhores estratégias ficam no papel. O Design Organizacional surge como uma peça-chave para resolver esse problema.

ESTÁGIOS DE MATURIDADE DO PLANEJAMENTO SUCESSÓRIO

Por Evermonte Institute

Um planejamento sucessório bem estruturado permite que as lideranças estejam preparadas para lidar com transições inevitáveis, mantendo o foco nos objetivos estratégicos e garantindo a continuidade dos negócios. No entanto, muitas empresas ainda n...

ALTOS ÍNDICES DE TURNOVER OU ALTOS ÍNDICES DE ENGAJAMENTO? BOM, A ESCOLHA É SUA

Por Evermonte Institute
O turnover é um indicador-chave para qualquer organização. A rotatividade em si não é necessariamente ruim — o problema surge quando o índice de turnover ultrapassa o aceitável e atinge níveis onde o custo da substituição e a perda de know-how co...

A SUCESSÃO DO CEO

Por Guilherme Abdala
Independentemente de quem for escolhido para suceder o CEO, uma coisa é certa: o custo de uma transição mal planejada pode ser catastrófico. Sendo assim, pensar na transição de um CEO é mais do que apenas escolher o próximo líder — é decidir o fut...

QUAIS AS PRINCIPAIS TENDÊNCIAS RELACIONADAS A REMUNERAÇÃO E BENEFÍCIOS EM 2025?

Por Evermonte Institute
Nos últimos anos, as empresas mudaram seu foco, deixando de lado a compensação financeira tradicional em favor de uma abordagem mais holística, que prioriza personalização e flexibilidade. E quais serão as principais tendências relacionadas a remu...

POR QUE OS CEOs E CONSELHOS DE ADMINISTRAÇÃO DEVEM INVESTIR EM SEUS LÍDERES DE VENDAS?

Por Evermonte Institute
O papel dos líderes de vendas é fundamental para o sucesso de qualquer organização. Eles são responsáveis por motivar suas equipes, tomar decisões estratégicas e construir relacionamentos sólidos com os clientes - além de, claro, resolver conflito...

COMO CONSTRUIR CONFIANÇA EM EMPRESAS DE CONTROLE FAMILIAR?

Por Guilherme Abdala
A confiança é um elemento ímpar para a sustentabilidade das empresas de controle familiar. No entanto, no Brasil, muitos desses negócios enfrentam dificuldades em relação à percepção de confiança por parte de stakeholders e, muitas vezes, não adot...

REPENSANDO A ESTRATÉGIA DE ATRAÇÃO E RETENÇÃO DE LIDERANÇAS

Por Augusto Fontoura
O que antes funcionava — como pacotes de benefícios atrativos e um bom plano de carreira — já não é suficiente para engajar os líderes de hoje. As expectativas mudaram drasticamente: lideranças modernas buscam muito mais do que uma compensação fin...

O AGRONEGÓCIO ESTÁ SE REINVENTANDO

Por Augusto Fontoura
O agronegócio, decisivamente, demonstra um futuro cada vez mais promissor. De fato, as organizações do setor estão passando por mudanças complexas, mas o ponto de reflexão não deve estar na complexidade (ou quantidade) das transformações, e sim em...

UM PACOTE ROBUSTO DE REMUNERAÇÃO E BENEFÍCIOS É SUFICIENTE PARA RETER BONS LÍDERES?

Por Augusto Fontoura
Um pacote robusto de remuneração e benefícios é, de fato, extremamente importante. Mas, convenhamos, não é suficiente por si só para reter bons líderes. No ambiente de trabalho atual, as expectativas dos profissionais são amplas e multifacetadas.

O CFO É O MELHOR SUCESSOR PARA O CEO?

Por Artur de Castro Frischenbruder
O papel do CFO está se transformando. Não basta mais saber sobre números e manter as finanças em ordem. O CFO que deseja se tornar o sucessor ideal para o CEO precisa estar presente, atuante e disposto a sair da sua zona de conforto.

O QUE CFOs FORA DA CURVA FAZEM DE DIFERENTE?

Por Artur de Castro Frischenbruder
Tradicionalmente, o papel do CFO sempre foi associado à gestão financeira e controle de riscos. No entanto, com a transformação digital e as pressões crescentes por práticas sustentáveis, as expectativas em relação a essa posição mudaram drasticam...

O CUSTO INVISÍVEL DA DEMISSÃO DE UM CEO

Por Felipe Ribeiro
Demitir um CEO envolve muito mais do que apenas um pacote de rescisão. Cada contexto é único, assim como as realidades de cada companhia. Mas uma coisa é certa: o impacto dessa mudança vai muito além do financeiro.

A REVOLUÇÃO DA GESTÃO DE PESSOAS

Por Felipe Ribeiro
O que, há um ano, parecia uma tendência distante, agora está se concretizando de maneira exponencial. O ritmo acelerado com que a IA (junto a outras inovações tecnológicas) está transformando o cenário do RH é impressionante.

POR QUE DIRETORES DE RECURSOS HUMANOS SERIAM ÓTIMOS CEOS?

Por Felipe Ribeiro
A transição para a posição de CEO vai além do domínio técnico. Ela exige uma abordagem proativa e estratégica. Superar paradigmas existentes, assumir riscos calculados e manter uma inteligência emocional sólida diante de desafios complexos são asp...

PROJETOS DE EXPANSÃO INDUSTRIAL FOCADOS EM PRODUÇÃO DE ETANOL TÊM IMPULSIONADO A ÁREA DE OPERAÇÕES

Por Guilherme Neves
O etanol, que pode ser produzido a partir de fontes renováveis como a cana-de-açúcar e o milho, está se consolidando como uma peça central na estratégia nacional de diversificação energética.

COMO O COO PODE EQUILIBRAR OS TRADE-OFFS ENTRE EFICIÊNCIA, EFICÁCIA E INOVAÇÃO NA GESTÃO DE OPERAÇÕES?

Por Guilherme Neves
Mais do que o braço direito do CEO, o Chief Operating Officer é o responsável pela integração de diferentes setores, com uma visão holística capaz de alinhar todos os elementos da operação e garantir uma transformação bem-sucedida (e realmente efe...

AVANÇO TECNOLÓGICO X ADAPTAÇÃO DA CULTURA INTERNA: COMO MANTER O EQUILÍBRIO?

Por Guilherme Neves
Embora a tecnologia seja essencial, a falta de alinhamento cultural pode dificultar a integração eficaz de novas ferramentas. Assim, o papel da cultura organizacional na implementação de inovações é fundamental para o sucesso das empresas.

COMO O PLANO SAFRA PODE IMPACTAR NAS CONTRATAÇÕES DE EXECUTIVOS?

Por Guilherme Neves
O Plano Safra 24/25 do Governo Federal oferece crédito e incentivos ao agronegócio, promovendo crescimento e sustentabilidade. A expansão demandará profissionais qualificados em gestão, inovação e finanças, preparando o setor para novos desafios e...

NEARSHORING: TRANSFORMANDO O PARADIGMA INDUSTRIAL

Por Guilherme Neves
No cenário da economia global, uma mudança significativa está ocorrendo, reconfigurando fluxos comerciais e redesenhando o mapa da produção industrial. O fenômeno conhecido como "nearshoring" tem se mostrado uma força importante.

DIRETORIA DE OPERAÇÕES: COMO IMPULSIONAR AS COMPANHIAS NA ECONOMIA DIGITAL

Por Guilherme Neves
A economia digital está redefinindo as bases do mercado global, com a tecnologia desempenhando um papel central em grande parte das esferas que compõem uma organização. Mas qual é o papel do Diretor de Operações em meio a esse contexto?

ONBOARDING: POR QUE A PRIMEIRA IMPRESSÃO FAZ TODA A DIFERENÇA NO PROCESSO DE RETENÇÃO?

Por Augusto Fontoura
A primeira impressão molda a percepção de um recém-contratado sobre a cultura e os valores de uma organização. O onboarding oferece a oportunidade ideal para a empresa demonstrar, desde o primeiro dia, o quanto valoriza e investe em seus colaborad...

A NOVA FORÇA DE TRABALHO: UMA WORKFORCE MISTA PARA O SUCESSO DAS COMPANHIAS

Por Augusto Fontoura
O próprio conceito de força de trabalho está em constante evolução, impulsionado por mudanças nos dados demográficos e no contexto do mercado. Assim, uma abordagem cada vez mais comum é a implementação de uma workforce mista, visando a otimização ...

SINERGIA ORGANIZACIONAL: A NECESSIDADE DO ALINHAMENTO ENTRE CULTURA E ESTRATÉGIA

Por Augusto Fontoura
Em meio a um mercado que encontra-se pautado pela adequação contínua às novas lógicas corporativas - e rapidamente se reestrutura frente ao cenário mundial que vem se constituindo ao longo do tempo -, um dos maiores desafios das companhias está em...

AS 4 COMPETÊNCIAS-CHAVE PARA CHROs

Por Augusto Fontoura
A cadeira de CHRO está ocupando uma nova dimensão - o entendimento do que a ela compete superar noções que, antes, eram consideradas apenas administrativas. E, a isso, é possível somar ações e visões estratégicas, que dizem respeito ao próprio fut...

A HABILIDADE POLÍTICA DO CEO COMO FATOR DE SUCESSO EM EMPRESAS DE CONTROLE FAMILIAR

Por Guilherme Abdala
Ao longo da minha atuação como headhunter, tenho percebido o aumento da demanda por executivos de C-Level que possuam habilidades políticas efetivas. Isso se dá, sobretudo, em companhias com gestão familiar, que buscam lideranças capazes de garant...

A IMPORTÂNCIA DO ALINHAMENTO DE EXPECTATIVAS NO PROCESSO DE CONTRATAÇÃO DE EXECUTIVOS

Por Guilherme Abdala
A maior problemática deste assunto está no fato de que, muitas vezes, as realidades e desígnios de empresas e candidatos acabam se distanciando ao longo de cada projeto. E é justamente por isso que o processo de alinhamento deve ser contínuo.

A REALIDADE DAS ORGANIZAÇÕES NA ESTRATÉGIA DE SUCESSÃO DE LIDERANÇAS

Por Guilherme Abdala
Há tempos, ouvimos que o motor das organizações são as pessoas, e que estas, por sua vez, são as principais responsáveis pelo sucesso (ou fracasso) de todo e qualquer negócio. Nesse sentido, refletir acerca das estratégias de sucessão de liderança...

A DEMORA NO PROCESSO SELETIVO PODE CUSTAR O SUCESSO DO SEU NEGÓCIO

Por Guilherme Abdala
A ausência de previsibilidade em relação aos próximos passos de um processo seletivo influencia diretamente na tomada de decisão dos candidatos. E, em meio a um cenário de incerteza, os profissionais mais demandados pelo mercado acabam por prioriz...

O PAPEL DA LIDERANÇA DE RH NO PROCESSO DE RECRUTAMENTO EXECUTIVO

Por Guilherme Abdala
Muito tem se discutido sobre o fluxo ideal e a melhor forma de se cumprir as etapas do processo de recrutamento executivo. Quem são, de fato, as pessoas que devem participar? Qual a contribuição efetiva de cada um no processo de tomada de decisão?

PROCESSO SELETIVO: O USO DA TECNOLOGIA PARA GANHOS DE EFICIÊNCIA

Por Guilherme Abdala
Considerando a contínua expansão dos processos de digitalização e automatização do mercado de recrutamento, observar os efeitos da utilização de softwares especializados é imprescindível para mensurar os ganhos de eficiência e produtividade no âmb...

DE DIRETOR COMERCIAL A CEO

Por Guilherme Abdala
Algumas posições de C-Level sempre tiveram um fluxo semelhante em relação às pessoas que poderiam ocupá-las. Hoje, no entanto, as dinâmicas de projeção de carreira vêm sendo constantemente modificadas em função das novas lógicas permeadas pela dig...

POR QUE A MOVIMENTAÇÃO DE EXECUTIVOS ESTÁ SE INTENSIFICANDO?

Por Felipe Ribeiro
Muitos acham que o mercado executivo se movimenta apenas em ciclos econômicos ascendentes - o que é parcialmente correto, pois há a criação de novas cadeiras e estruturas advindas de crescimento. Entretanto, ciclos de maior instabilidade igualment...

4 PRINCIPAIS RISCOS DE UM RETORNO ABRUPTO PARA MODELOS DE TRABALHO PRESENCIAIS

Por Felipe Ribeiro
Hoje, muitas empresas estão retornando de maneira acentuada para modelos de trabalho presenciais ou semipresenciais. Em um período pós-pandemia, esse movimento tem se caracterizado como uma resposta vertiginosa à realidade que vinha se apresentand...

CONSELHEIROS: COMO INTEGRAR UMA VISÃO HOLÍSTICA AO BACKGROUND ESPECIALISTA?

Por Felipe Ribeiro
Em muitos casos, o que se observa recentemente é a demanda por um background especialista, com foco em uma área ou setor específicos - e essa realidade, por consequência, acaba se tornando um limitante significativo no que se refere a cadeiras de ...

POR QUE EXECUTIVOS BRASILEIROS DE RH ESTÃO NA MIRA DE EMPRESAS EUROPEIAS?

Por Felipe Ribeiro
Em linhas gerais, diversas lideranças brasileiras têm despertado interesse em multinacionais europeias. Na área de Recursos Humanos, esse cenário ganha ainda mais expressividade, sobretudo em função de temáticas como remuneração e benefícios e rel...

6 AÇÕES PARA IMPULSIONAR A TRANSIÇÃO DE CHRO A CEO

Por Felipe Ribeiro
Embora o ímpeto de desenvolvimento contínuo e multidisciplinar esteja em evolução, há muito a ser feito, sobretudo no que se refere a CHROs que desejam ascender ao cargo de CEO (Chief Executive Officer). Não há mais espaço para a falta de posicion...

HR ANALYTICS: 4 MOTIVOS PELOS QUAIS O FUTURO DA ÁREA DE RECURSOS HUMANOS ESTÁ NA ANÁLISE DE DADOS

Por Felipe Ribeiro
A área de Recursos Humanos foi atrelada, durante muito tempo, a uma concepção pautada na subjetividade. Entretanto, nos últimos anos, esse cenário vem sendo fortemente modificado, sobretudo com o surgimento de novas formas de quantificação e análi...

POR QUE TRAZER LIDERANÇAS DE OUTRAS CULTURAS E LOCALIDADES PODE BENEFICIAR SEU NEGÓCIO?

Por Felipe Ribeiro
Há algum tempo, venho observando os impactos positivos causados pela contratação de lideranças de outras culturas e localidades. Hoje, diversas companhias estão colhendo os frutos de movimentações realizadas em prol do negócio, com foco na inovaçã...

CUSTOMIZAÇÃO DE POSIÇÕES EXECUTIVAS: AS PESSOAS CERTAS NOS LUGARES CERTOS

Por Felipe Ribeiro
A construção de uma equipe de alto desempenho deve iniciar a partir da identificação de talentos, equilibrando competências individuais à configuração coletiva. Entretanto, o panorama apresentado pela maior parte das organizações demonstra uma dif...

POR QUE A DIGITALIZAÇÃO AINDA NÃO ESTÁ NA LISTA DE PRIORIDADES DAS ORGANIZAÇÕES PARA A ÁREA DE PESSOAS?

Por Felipe Ribeiro
À medida que as organizações passam a operar em um contexto mercadológico de complexidade e incerteza, a liderança de Recursos Humanos pode contribuir significativamente para a melhoria dos resultados através de uma atuação proativa, inovadora e d...

3 OPORTUNIDADES PARA CEOs EXPLORAREM EM CENÁRIOS DE INSTABILIDADE

Por Felipe Ribeiro
O atual cenário de mercado traz consigo uma característica inerente de instabilidade. Com uma conjuntura geopolítica complexa e desafiadora, a estagnação de investimentos fomenta a retração da economia e amplia incertezas frente às organizações qu...

5 PERGUNTAS QUE OS CONSELHOS DEVERIAM FAZER SOBRE TRANSFORMAÇÃO DIGITAL

Por Felipe Ribeiro
A transformação digital vem gradativamente expandindo o escopo de atuação dos conselhos e demandando uma participação cada vez mais ativa, sobretudo no que se refere à solução de desafios complexos e oportunidades intrínsecas à economia digital.

POR QUE EMPRESAS DO SUL DO BRASIL ENFRENTAM DIFICULDADES EM ATRAIR EXECUTIVOS DE GRANDES CENTROS?

Por Felipe Ribeiro
Em uma perspectiva contrária à contratação de executivos em grandes polos econômicos do Brasil, a região Sul tem apresentado uma significativa dificuldade em atrair e reter profissionais qualificados para suas posições de liderança em nível execut...

CFO TOP RISKS 2024

Por Artur de Castro Frischenbruder
De acordo com a FTI Consulting, empresa americana especializada em finanças e reestruturação corporativa, os quatro maiores riscos dos CFOs em 2024 estão relacionados a questões como inflação (76%), pressões competitivas (74%), custo de capital (7...

O PAPEL DO CFO ESTÁ MUDANDO?

Por Artur de Castro Frischenbruder
Sabemos que a imagem do CFO, durante muitos anos, esteve majoritariamente atrelada a uma perspectiva numérica. E, claro, essa é a sua mais pura essência. Entretanto, nos últimos tempos, este papel vem refletindo as demandas intrínsecas a organizaç...

QUAIS SÃO AS PRINCIPAIS COMPETÊNCIAS COMPORTAMENTAIS DO CFO EM 2024?

Por Artur de Castro Frischenbruder
Nos últimos meses, temos feito, a partir de conversas com clientes e candidatos, um levantamento a respeito das principais competências comportamentais esperadas para o CFO em 2024. E um dos grandes diferenciais competitivos está na capacidade de ...

O CFO ESTÁ PREPARADO PARA OCUPAR A POSIÇÃO DE CEO?

Por Artur de Castro Frischenbruder
Há dez anos atrás, as competências de grande parte dos líderes de finanças ainda estavam ligadas a aspectos meramente numéricos. Entretanto, o perfil do CFO vem sendo drasticamente modificado ao longo do tempo.

CFO E RISCOS DIGITAIS: QUAL A IMPORTÂNCIA DA LIDERANÇA DE FINANÇAS NA TEMÁTICA DA CIBERSEGURANÇA?

Por Artur de Castro Frischenbruder
A crescente atenção direcionada à segurança de dados demonstra uma evidente preocupação não apenas com a saúde financeira das companhias, mas também com sua imagem perante os stakeholders, demandando um gerenciamento estratégico e decisivo que, co...

A EVOLUÇÃO DO MERCADO DE CONSELHO: TENDÊNCIAS E NOVAS HABILIDADES DEMANDADAS

Por Artur de Castro Frischenbruder
Neste artigo, delineamos a evolução do mercado de conselho entre os anos de 2019 e 2023 e identificamos as principais tendências e habilidades demandadas nos últimos tempos.

O QUE OS CFOs ESTÃO FAZENDO PARA APOIAR O PROCESSO DE TRANSFORMAÇÃO DIGITAL EM SUAS COMPANHIAS?

Por Artur de Castro Frischenbruder
Em uma pesquisa interna da Evermonte Executive Search, descobriu-se que ao menos 27% dos CFOs entrevistados estão apoiando os processos de transformação digital dentro das companhias em que atuam.

O NOVO CFO: 4 CARACTERÍSTICAS DE UM PAPEL QUE VAI MUITO ALÉM DAS FINANÇAS

Por Artur de Castro Frischenbruder
Ao longo dos anos, a posição de CFO passou por um amplo processo de complexificação, tornando-se cada vez mais estratégica e pautada na interdisciplinaridade. Qual o impacto disso nas expectativas das companhias?

FINTECHS: POTENCIAL, EXPECTATIVAS E FATORES DE CRESCIMENTO

Por Artur de Castro Frischenbruder
O grande desafio das fintechs é descobrir onde está a geração de renda por usuário. Elas possuem volumosas carteiras de clientes, mas precisam descobrir como rentabilizá-las, além de enfrentar um segundo contratempo: crescer rápido e evitar a cópi...

O Instituto concentra seus esforços em pesquisas
avançadas e soluções consultivas, unindo os pilares
de people analytics e market data a uma visão
sistêmica e estratégica de gestão. Com esse enfoque,
buscamos apoiar nossos parceiros na tomada de decisões
e no desenvolvimento de práticas organizacionais que
impulsionem a governança e o crescimento sustentável.

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GUIAS DE CONTRATAÇÃO

DASHBOARDS

Nossos guias de contratação contemplam múltiplas posições executivas e estão divididos de acordo com cada área de atuação. Além disso, apresentam informações como principais responsabilidades, pontos a serem considerados anteriormente à abertura do projeto, principais desafios, perguntas-guia, faixa de remuneração e mais.

Desenvolvidos com o objetivo de apresentar dados estruturados para suportar o processo de tomada de decisões em relação à contratação de executivos para diferentes áreas e setores, nossos dashboards apresentam informações como faixas de remuneração, segmentos, localidades, formações, gêneros e modelos de trabalho.

PESQUISAS

INSIGHTS

Nossos estudos e pesquisas são integralmente desenvolvidos pelo Núcleo de Inteligência Evermonte (NIE), que atua no monitoramento de indicadores mercadológicos, captação e curadoria de market data e geração de dados como parte principal do processo de tomada de decisão.

Nossos insights estão divididos em sete temáticas distintas: Recrutamento Executivo, Liderança e Cultura, Governança, Negócios, Finanças, Tecnologia e Engenharias. Cada edição aborda assuntos que integram o contexto organizacional sob diferentes perspectivas, contribuindo para uma visão holística em relação ao mercado.

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Report de Remuneração Executiva 2025

O Report de Remuneração Diretoria Executiva 2025 vai ao encontro do objetivo de difundir informações relevantes de mercado para que, cada vez mais, empresas e candidatos possam delinear seus próximos passos a partir de dados concretos e uma visão sistêmica do cenário atual.

Leadership Outlook 2025

Este relatório foi desenvolvido com o objetivo de identificar as principais tendências, desafios, mudanças e redesenhos no mercado executivo para o ano de 2025. A pesquisa contou com um total de 320 respondentes (entre gerentes seniores, diretores e executivos C-Level) e possui 95% de confiança.

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