PEOPLE ANALYTICS · MARKET DATA · STRATEGIC INSIGHTS
Soluções consultivas baseadas em dados para organizações que buscam construir uma estratégia de pessoas verdadeiramente consistente.
O EVERMONTE INSTITUTE
O Instituto concentra seus esforços em pesquisas avançadas e soluções consultivas, unindo os pilares de people analytics e market data a uma visão sistêmica e estratégica de mercado. Buscamos apoiar nossos parceiros na tomada de decisões e no desenvolvimento de práticas organizacionais que impulsionem a governança e o crescimento sustentável.
Nossa abordagem tem como objetivo central a resolução de desafios específicos das organizações, criando soluções personalizadas, inteligíveis e executáveis. Não há fórmulas prontas – cada companhia possui sua própria cultura e contexto de mercado.
36%
das empresas familiares chegam à 3ª geração.
49,2%
das companhias brasileiras não têm um plano formal de sucessão.
Monitoramento contínuo de indicadores mercadológicos e geração de dados para a tomada de decisão.
O QUE FAZEMOS
Avaliação de lideranças que combina cognição, personalidade e entrevista com especialistas. Envolve a análise de prontidão atual e futura, com leitura feita à luz do contexto do negócio.
O programa completo que garante a continuidade da liderança nas posições críticas. Envolve o assessment dos executivos, o mapa de sucessão e os rituais de sucessão.
A estrutura completa de cargos, carreiras e salários da empresa. Envolve a arquitetura de cargos, a tabela salarial e as regras de mérito e promoção ligadas ao desempenho.
O desenho do programa de bônus ou PPR conectado às metas do negócio. Envolve a definição de indicadores, gatilhos, curva de pagamento e simulações financeiras.
O desenho do plano que recompensa a alta liderança pela criação de valor da empresa ao longo dos anos. Envolve a definição do modelo, dos parâmetros e das simulações financeiras, além do plano de comunicação.
A arquitetura que organiza cargos, níveis e caminhos de crescimento na empresa. Envolve descrições de cargo, trilhas de carreira e regras de promoção e movimentação.
O modelo que mede entregas e competências com uma régua única para toda a empresa. Envolve a definição de competências, escalas, avaliadores e o processo de calibração.
O desenho de jornadas de desenvolvimento sob medida, de executivos a primeiras lideranças. Envolve a definição de público, temas e etapas, a indicação de parceiros e o acompanhamento da execução.
Diagnóstico e redesenho da estrutura organizacional, testada sob múltiplos cenários de negócio. Envolve a análise de camadas, papéis, amplitude de gestão e custo da estrutura.
Talvez ela esteja promovendo sem critérios. Remunerando sem objetivos claros. Desenhando estruturas ambíguas. Retendo as pessoas erradas. Perdendo as pessoas certas.
CONTEÚDOS & PESQUISAS
Uma gestão de desempenho ruim compromete a meritocracia. Uma estrutura de cargos mal definida distorce a remuneração. Uma estrutura organizacional ruim corrói a velocidade da decisão.
Insights
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